Cuộc
chiến chống tham nhũng của ông Nguyễn Phú Trọng lên đến đỉnh cao khi
ông Đinh La Thăng bị bắt. Ông Thăng là quan chức to nhất, là thanh củi
gộc cho vào cái lò của ông Trọng mặc dù ngoài xin lỗi Đảng, xin lỗi nhân
dân ông còn xin lỗi cả… cá nhân ông Trọng. Đinh La Thăng từng là ủy
viên Bộ chính trị, Bí thư Thành ủy Tp HCM, Bộ trưởng Giao thông vận tải,
Bí thư đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn dầu khí Việt Nam (PVN)…
Nói
ông Thăng là quan chức to nhất bị bắt là ở chỗ đó. “Tiện tay”, ông
Trọng cho bắt luôn cả em trai ông Thăng là Đinh Mạnh Thắng. Có một điều
lạ là sai phạm của ông Đinh La Thăng là từ hồi ông làm lãnh đạo PVN
nhưng sau đó vẫn bổ nhiệm ông làm Bộ trưởng Giao thông Vận tải, bầu ông
vào Bộ chính trị rồi cho làm Bí thư Thành ủy Tp HCM.
Trong
chiến dịch “đốt lò”, đã có nhiều quan chức cỡ bự, đại gia đang chờ ra
vành móng ngựa. Điều này đã lấy lại lòng tin của nhiều người. Tuy nhiên
đối với cũng nhiều người, tức là “một bộ phận không nhỏ”, người ta còn
nghi ngờ về động cơ, mục đích của ông Trọng. Có những cánh rừng có nhiều
củi mục nhưng không được nhặt về. Gần đây là thông tin khởi tố hai cựu
Tổng giám đốc PVN nhưng sau đó đã nhanh chóng cải chính khiến công luận
ngơ ngác không hiểu tại sao.
Nhưng
để xảy ra sai phạm tràn lan, gây thất thoát và tham nhũng hàng chục
nghìn tỉ đồng, hàng tỉ đô la do lỗi tại ai? Có phải là cán bộ kém phẩm
chất? Điều này đúng. Có phải cơ chế quản lý lỏng lẻo? Điều này cũng
đúng. Nhưng ai là người cất nhắc họ thành cán bộ rồi tạo điều kiện cho
họ chui sâu leo cao? Cái gì sinh ra sự quản lý hớ hênh, để lòng tham của
con người nổi dậy, “dễ đến thế, ngu gì mà không vơ vét”. Suy xét cho
sâu xa thì rõ ràng là do cái thể chế này sinh ra mà thể chế thì không ai
bắt bỏ tù được, chỉ có thể thay đổi. Điều này đã bàn đến nhiều, ở đây
chỉ đề cập một nguyên nhân cụ thể là cách sử dụng con người, tức là khâu
tổ chức cán bộ.
Ông Đinh La Thăng |
Có
một mẫu người dễ thăng tiến nhất, được cho là kiên định, vững vàng,
năng nổ và vì thế anh ta được cấp trên tin cậy, tạm gọi là mẫu cán bộ
năng nổ. Mẫu người này có những đặc điểm sau:
-
Luôn tỏ ra kiên định về lập trường, vững vàng về tư tưởng. Không kiên
định vững vàng, sao họ không hề tỏ ra nghi ngờ bất cứ nghị quyết nào của
các cấp ủy đảng, không nghi ngờ bất cứ mệnh lệnh nào của cấp trên. Mọi
nghị quyết, mọi mệnh lệnh của cấp trên dù đúng sai, họ đều hưởng ứng,
triển khai thực hiện một cách sốt sắng và rất… ồn ào.
-
Năng nổ, thích thể hiện: Lúc nào họ cũng đứng ở vị trí tiên phong.
Phong trào thi đua nào được phát động, y như rằng có mặt họ ở hàng đầu.
Khi là lính thì tích cực làm việc, dĩ nhiên là sếp phải trông thấy, khi
làm quan to rồi thì tích cực làm mẫu dĩ nhiên là phóng viên phải đi
theo. Về hiệu quả như thế nào thì họ không cần biết, “đi đâu không biết
hàng đầu cứ đi”.
-
Sẵn sàng xé rào: Mẫu cán bộ này ít trau dồi chuyên môn nghiệp vụ. Họ
thấy chuyên môn nghiệp vụ giỏi không cần thiết trong cơ chế này. Bài học
về những người tài giỏi, liêm chính nhưng rất ì ạch trên con đường tiến
thân khiến họ tránh xa. Trong khi làm lãnh đạo, họ ít để ý đến các qui
định của pháp luật và đặc biệt là ít quan tâm đến các nguyên tắc của
quản lý kinh tế và rất mạnh bạo xé rào. Họ cho những nguyên tắc, qui
định là rào cản cho sự phát triển. Họ mạnh dạn chi những khoản tiền
không cần chứng từ, miễn sao được việc. Những khoản chi này sẽ được hợp
lý hóa bằng chứng từ giả. Dĩ nhiên là đối với khoản ngoài sổ sách thì
không cần chứng từ. Một doanh nghiệp làm ăn thua lỗ phải thay cán bộ. Vị
giám đốc mới về “xốc” xí nghiệp lên bằng cách hô hét, quát tháo om sòm.
Nhiều lúc cao hứng lên, anh ra lệnh cho trợ lý ngay trước mặt công
nhân: “Mày về làm quyết định thưởng cho chúng nó 10 triệu, tao ký. Anh
không cần biết qui định thưởng tối đa, tối thiểu là bao nhiêu hoặc bằng
bao nhiêu phần trăm của giá trị làm lợi, cứ làm như tiền của mình.
Chuyên môn thì không dám cãi.
Có
những cán bộ cần mẫn, chặt chẽ trong nguyên tắc tài chính, lo cải tiến
kỹ thuật, hợp lý hóa trong sản xuất, tiết kiệm nhiều tỉ đồng cho ngân
sách nhưng không ai để ý đến. Trong khi đó, mẫu người trên chỉ giỏi hò
hét, phá phách thì được ca ngợi như một hiện tượng của phong trào “thi
đua yêu nước”, “học tập và làm theo”.
-
Biết ăn chia: Khi cơ chế quản lý quá lỏng lẻo mà lại được sự tin cậy,
chiều chuộng của cấp trên, họ yên tâm và mạnh bạo trong việc phá phách
và vơ vét. Tuy nhiên, họ tỏ ra biết điều trong khâu “phân phối”, trên
dưới ai cũng có phần nên vui vẻ cả.
-
Có tài diễn thuyết: Mẫu năng nổ này thường có duyên diễn thuyết, thu
hút được đám đông. Ngoài hô hét, họ hay minh họa bằng các câu chuyện lạ,
khôi hài, tay vung vít, chém vào không khí, chân đi đi lại lại, có phi
gạt phăng cả mic xuống nền hội trường. Cao hứng, họ đi xuống cả các hàng
cử tọa, chỉ mặt gọi thằng này thằng kia một cách suồng sã và… thân mật.
-
Tác phong quần chúng: Mẫu người này thường có tác phong quần chúng, nói
năng khá thoải mái, xuề xòa, dễ hòa đồng với mọi người, hay bao bạn bè,
đồng nghiệp. Các ngón nghề cái gì cũng biết, từ hút thuốc lào cho đến
gái gú. Họ chơi với ai cũng khá chung thủy, trừ khi buộc phải cứu lấy
mạng mình. Họ cũng quý đồng hương, thiên vị quê hương mình. Họ cư xử
cũng có nghĩa, có tình, mang chất giang hồ. Đây có lẽ là ưu điểm duy
nhất của mẫu người này. Trong khi người ta đã quá chán ngán với mẫu cán
bộ lạnh lùng, đạo đức giả thì “tác phong quần chúng” này dễ chiếm được
cảm tình của mọi người.
-
Họ rất nhạy bén, đón ý cấp trên. Họ hiểu rất nhanh ý muốn của từng vị
thượng cấp một, sẵn sàng giành lấy những việc mà người khác e ngại không
muốn hay không dám làm vì nó trái với nguyên tắc, qui định quản lý hoặc
trái với lương tâm đạo đức.
-
Được coi là có cá tính: Cách thể hiện của họ khác người nên có được coi
là có cá tính. Tất nhiên, trong một tập thể hoặc toàn xã hội, ai cũng
na ná như ai thì cũng dở. Nhưng tiếc rằng, cá tính của các vị ấy không
đột phá vào sự trì trệ mà theo xu hướng ngược lại. Ngày xưa, thời chiến
tranh, lính tráng hay truyền cho nhau chuyện về những ông tướng có tính
cách kỳ quặc. Ví dụ có ông thương người, dừng xe lại cho đi nhờ. Đến khi
họ xuống xe cảm ơn thì ông nổi “cá tính”, bắt lái xe chở về người đi
nhờ về vị trí cũ (chắc dọa thôi), vì theo ông, có gì mà phải cảm ơn. Có
ông lãnh đạo xuống công trường, thấy một cô gái trèo lên máy xúc chơi,
ông tưởng cô này là thợ lái máy liền hứng lên chỉ đạo cho đơn vị xây
dựng cô ta thành chiến sĩ thi đua hay anh hùng gì đấy. Chuyện đồn đại ở
các đơn vị, không biết thực hư thế nào.
-
Được tin cậy: Mọi thể hiện của họ gây được ảo giác cho cấp trên. Cấp
trên thấy họ xông xáo nên cho rằng họ được việc, là năng nổ. Vì vậy, mẫu
cán bộ này thăng tiến rất nhanh. Họ lên vị trí càng cao thì phá càng
mạnh, vơ vét, chia chác càng nhiều. Cuối cùng thì họ có thể hạ cánh an
toàn nhưng cũng nhiều trường hợp về hưu rồi cũng không thoát vì tội lớn
quá và rõ quá, đảng phải “cay đắng” xử lý họ. Nhưng xét cho cùng thì
cũng tại đảng mơ hồ quá, tin tưởng, nuông chiều họ quá nên vô hình trung
tạo môi trường cho họ vi phạm pháp luật có hệ thống và để lại hậu quả
rất nặng nề. Nếu công tâm, khách quan, đánh giá đúng năng lực, phẩm chất
cán bộ, không cất nhắc họ vào vị trí dễ phá phách, dễ vơ vét thì đâu
đến nỗi họ lâm vào vòng lao lý và đảng phải chịu tổn thất nặng nề đến
thế. Sai phạm của họ liên quan đến nhiều người, nhưng có nhiều người
thoát còn họ trở thành vật hy sinh.
Mẫu
cán bộ này hiện vẫn đang được ưa chuộng ở các cơ quan, tổ chức của nhà
nước và các cấp ủy đảng mà không dễ mấy ai chịu nhìn nhận.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét